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鲁西集团:安全观察与沟通 让安全管理有“温度”

来源:周云云 2023-12-15 查看: 300

摘要:“洪臣,通过我们观察,你的安全带系挂使用情况标准规范,作业活动现场防护到位……”近日,在鲁西集团氯化钙装置现场,维保人员李洪臣刚完成了钙泥洗涤池顶部的刷漆任务,从爬梯下来安全到达地面,就得到了车间主任张瑞东、环保科长陈建振的表扬。随后,双方现场就如何安全进行高处作业进行沟通交流,李洪臣还详细讲述了安全带的佩戴和使用要求,由此获得了20分激励卡。

“洪臣,通过我们观察,你的安全带系挂使用情况标准规范,作业活动现场防护到位……”近日,在鲁西集团氯化钙装置现场,维保人员李洪臣刚完成了钙泥洗涤池顶部的刷漆任务,从爬梯下来安全到达地面,就得到了车间主任张瑞东、环保科长陈建振的表扬。随后,双方现场就如何安全进行高处作业进行沟通交流,李洪臣还详细讲述了安全带的佩戴和使用要求,由此获得了20分激励卡。

据了解,为强化作业安全管控,规范员工作业行为,鲁西集团积极推行实施“安全观察与沟通”,管理干部每天深入生产装置现场进行安全巡检,按照“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六步法,通过观察对员工安全方面的良好表现和行为给予表扬和鼓励,对发现的不安全行为及时沟通纠正,引导员工思考分析不安全行为的潜在后果,有效提升改进了员工的安全意识和行为习惯,这种管理模式得到了各级人员的认可与好评。

“在检维修作业时,个人的不良作业习惯对安全措施的执行影响很大,以前检查人员发现问题后,多数是批评指责和处罚,难免会让大家产生抵触的心理。现在管理人员通过安全观察与沟通,能够及时指出和纠正我们作业过程中的不安全行为,并且态度和语气都很和缓,鼓励我们分享个人对于安全工作的看法和认识,这样大家更愿意接受,能够主动自我纠正不安全行为,逐渐形成了良好的作业习惯。”氯碱分公司维修工郭庆在检修现场表示。

“通过安全观察与沟通的方式,我们的日常安全督查工作不再是冷冰冰的检查与处罚,和员工的沟通交流更加顺畅,使安全管理有了更多的‘温度’。不仅提高了管理人员观察、发现问题和沟通的能力,还将枯燥的安全知识、安全技能在润物无声中传输到员工心中,极大地激发了员工学习安全知识、参与安全工作的积极性。”氯碱分公司安全科科长李静介绍。

目前,鲁西集团各单位认真落实“安全观察与沟通”工作要求,管理人员每天深入生产现场密切关注员工的行为、物的不安全状态和工作的具体情境,通过观察及时发现各类潜在的风险,与员工共同讨论改进不安全行为,肯定员工在安全工作中成绩。一线员工主动学习安全知识,自觉遵守安全规章制度,不断规范改进作业活动,更愿意接受管理监督指导,形成“人人管安全,人人抓安全”的良好氛围。

“安全观察与沟通”管理模式的不断推进实施,涉及的作业活动,发现问题的类型,形成的改进措施,越来越全面,成为了规范作业行为的有力抓手,进一步提高了安全管理的质量和效果。

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