服务客户

鲁西集团:增强质量意识 推进高质量发展

来源:杨健 2023-09-12 查看: 205

摘要:9月是全国“质量月”,今年质量月以“增强质量意识 推进高质量发展”为主题,深入贯彻习近平总书记关于质量工作的重要指示批示精神,以高质量为追求,深入推动全民质量行动,旨在大力提升各行业质量水平,促进质量强国建设。

9月是全国“质量月”,今年质量月以“增强质量意识 推进高质量发展”为主题,深入贯彻习近平总书记关于质量工作的重要指示批示精神,以高质量为追求,深入推动全民质量行动,旨在大力提升各行业质量水平,促进质量强国建设。

近年来,鲁西集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,深入实施质量强企战略,持续开展质量提升行动,健全质量激励机制,加强全面质量管理,组织开展质量攻关,为企业实现高质量发展注入澎湃动力。

夯实基础管理,提升过程管控质量。公司注重基础管理工作的推进、落实,组织管理人员开展讨论分析,有针对性的采取了一系列措施,开展“七标”管理体系专题培训,建立和完善了基础管理的相关制度,制定了质量目标,每月召开质量专题会议,提升公司基础管理工作的程序化和规范化。在日常工作中,对各单位质量管理情况进行检查和指导,有效地促进质量管理活动有序地开展,形成了“企业追求质量、人人关注质量”良好氛围,让质量意识成为常态、质量管理行为成为习惯,为企业实现高质量起到了积极推动作用。

近年来,鲁西集团紧紧围绕全过程质量管控理念,坚持“源头把关、过程控制、一次就做最好”工作思路,将相关管理体系与质量管理工作密切结合,实现生产过程质量管理的精益化。严把原料关,原辅料及包装物对产品质量的影响非常关键,每一项原辅料的变化公司都要纳入到变更系统中严肃管理,如何变化都有步骤与策略;通过各种渠道组织原辅料货源,严格把控原辅料品质,确保生产的产品质量优良。严把产品生产关,在生产过程中细化生产管控指标、缩小指标控制范围,从精细操作上、人员意识改进上下功夫,不仅提高运营效率,更是引导生产规范化、标准化,不断促进生产过程质量控制数据化、信息化的提升。严把产品出厂关,质检是把好产品质量的最后一道防线,不仅有可量化的、数据化指标,也掌握目视化标准以及客户的需求等,加强对重点产品质检人员的培训和监督。

狠抓质量提升,提升产品竞争力。鲁西集团总经理王延吉在8月份产品质量专题会上强调:“要提高质量意识、转变质量理念,树立正确的质量政绩观,把握成本与质量的关系,不能为单纯降成本而影响产品质量,不能违背原则性问题;要成立专门的组织,研究提升产品质量;要做好过程产品质量的管控,辨识影响质量的关键控制点。”

质量是企业的生命,产品质量的好坏关系到企业的生死存亡,这都是用经验或教训得出的结论。鲁西集团积极推动质量管理活动,提高员工的综合素质,优化工艺流程,提升运行安全,将质量管理深入到工作的方方面面。在产品实现的过程中,做好细节管理,研究提升产品内外在质量的控制点,在合法合规的基础上实施改进,并将有效的经验和做法进行沉淀,形成标准化的管理措施。注重生产环节的质量改进、提升和管控,强调关键指标稳定,突破技术瓶颈,使产品达到并保持优等水平,查找改进质量提升空间,瞄准行业最好努力达到更高的标准,通过持续改进的方法打造企业的精品,实现产品品质由“低”到“高”的蜕变。目前,尼龙6、聚碳酸酯、氟、硅材料等重点产品质量达到行业一流,形成了一批产量大、质量优,具有较强影响力的战略好产品。

强化品牌建设,助力企业高质量发展。品牌建设是高质量发展的关键要素,服务是品牌提升的阶梯。鲁西集团坚持服务为本,不断增强员工服务意识、创新服务模式、提高服务效率、改善服务态度、优化服务内容、提升服务价值,切实把服务管理作为公司治理和管理的一项重要工作,把提高对客户的服务能力和水平作为公司发展的一项重要任务,始终坚持以客户为中心的服务理念,全程动态监控产品交付过程及客户使用情况,切实了解客户使用体验,全面掌握客户诉求及改进建议。针对特色产品区域开展市场调研,关注产品全生命周期,加速创新改进,全面提高鲁西品牌的知名度和竞争力。

已见繁花结硕果,更立壮志开新篇。站在高质量发展的新起点,鲁西集团将持续推广先进质量管理模式,大力提升质量技术能力和质量管理水平,强化产品质量把控,保障质量安全,加强品牌建设,增强核心竞争力,稳健迈出高质量发展的脚步。

上一条: 下一条:
版权所有:鲁西集团 鲁ICP备10203139号-2
x

官方微信