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鲁西集团:出实招讲实效,发挥调查研究“靶向性”作用

来源:尹承玉 2023-07-14 查看: 216

摘要:鲁西集团贯彻落实党中央战略部署,充分利用调查研究这一“基本功”,全面统筹发展和安全,创新推动解决热点难点问题,及时总结推广破解发展难题的硬招实招,切实提高调查研究工作的“靶向性”。

鲁西集团贯彻落实党中央战略部署,充分利用调查研究这一“基本功”,全面统筹发展和安全,创新推动解决热点难点问题,及时总结推广破解发展难题的硬招实招,切实提高调查研究工作的“靶向性”。

发挥党组织和党员引领作用。各级党组织书记通过线上、线下等多种形式传达了大兴调查研究工作要求,并通过“干部下基层”、“书记开放日”、“基层座谈会”等形式,与员工面对面沟通本质安全、经营管理、提质增效等方面的工作。了解当前基层一线存在的现实困难和问题,针对员工反馈的问题通过“书记督导工作流程”进行监督落实。在下属新能源装备党支部了解到,自开展调查研究工作以来,支部收集、解决问题40余项,大到经营管理,小到员工就餐、饮水,通过精准问策,科学确定课题9个。通过系列措施,引导各级管理干部扑下身子干实事、谋实招、求实效,敢于挖掘问题、正视问题,切实提高调查研究工作的“靶向性”,确保事业部安全稳定运行。

管理干部靠前指挥、快速推进。鲁西集团各级管理干部通过“现场办公”、“轮值坐班”等形式对基层开展工作帮扶、指导问题攻关。针对现场发现的问题按性质进行分类,做到“立行立改问题马上办”、“重要问题重点办”、“疑难问题联合办”,推动问题的整改质量和效率。在调查研究过程中,针对基层党组织遗留问题进行具体问题具体分析,分别制定了立行立改措施,并通过周调度、月分析、节点考核的方法,顺利解决了退休党员社会化移交等系列问题,提高了调研的科学性、实效性。

坚持系统观念,把控全局、过程干预。主要领导干部领着任务去现场,带回问题去研究。按照“解剖麻雀”的方法去研究问题,系统分析同源问题,彻底找到“病根”,解决系统问题。结合公司、事业部特点进行探索和实践,实行关键问题升级管理、全局把控,并通过考核会、工作例会、现场督导等形式过程调度,及时纠偏、纠错,使调查研究成为公司运营发展攻坚克难的经常性工作。

调查研究是党在各个历史时期做好工作的重要传家宝,鲁西集团也努力将调查研究作为学习贯彻二十大精神、检验主题教育成果的主要手段和方法,并将其转化为建设一流园区企业做贡献的强大动力。

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