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鲁西集团:优化作业活动 提升工作效率

来源:刘卫宁 2023-09-18 查看: 341

摘要:鲁西集团采取措施不断提升在项目制作、安装、生产检修方面的施工管控水平,在各工程事业部全面推行优化作业活动,提高人力资源利用率和设备制作安装施工效率。

鲁西集团采取措施不断提升在项目制作、安装、生产检修方面的施工管控水平,在各工程事业部全面推行优化作业活动,提高人力资源利用率和设备制作安装施工效率。

制作与工程事业集团各职能部门围绕职责定位,发挥服务、引领作用,牵头事业部从设计、生产、调度、设备、安全等方面,全面审查产品设计、工艺流程、生产安排等环节,通过工艺改进、调配人员、生产调度及合理生产布局等措施,优化减少不必要的作业活动,促进效率提升。目前通过活动的开展,已辨识优化整改现场作业活动56项,效果较好。

事业集团副总经理张文明介绍:优化作业活动重点是过程控制。在项目制作安装方面,前期能在车间内机械加工的,严格避免后期人员去施工现场加工作业;能车间内一次加工完毕的,不进行现场二次加工;例如吊耳焊接、吊装开孔等能车间完成制作的,不去安装现场制作。再就是充分利用精益管理理念对各单位生产流程进行辨识,优化生产流水线,减少反复周转、吊运等环节。制作公司和安装公司通过对标学习、外出考察等措施,引进新设备、新技术、新材料,减少重复作业活动,降低员工劳动强度。

通过不断的摸索实践,模块化安装方式成为鲁西集团工程项目安装的一大特色与亮点,不仅减少现场作业时间、提高作业效率,还保证了安装质量。“8月初,第三工程事业部接到生产装置紧急检修任务,安装公司科学进行施工策划,按照‘大预制、小安装’的理念,在进行现场旧管道拆除的同时,在车间预制区开始管道预制工作,对急需拆除更换的7条管线完成了整体预制。预制率达到80%以上,原来需10天的工期,5天就完成了施工,不仅效率提升,安装质量可靠性也大大提高。”施工负责人王宁介绍。

下一步,鲁西集团将加大预制场地的使用,扩大预制工作范围,从先进的预制工具应用、考核评价方法上进行深入研究,持续提升作业优化效果,助力化工装备制造安装水平再提升。

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