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鲁西集团:最闪亮的FORUS之星

来源:满凤保 2023-08-26 查看: 576

摘要:时钟已经指向晚间十二点,偌大的厂房此刻也渐渐显露出睡意,只有灯光和星星连成一片,在静静的值班,办公室里不大的办公桌上电脑蓝屏闪烁,一摞摞文件,一张张报表,布点是不是精准无误,方案是不是周密可行,步骤是不是达到最优化,安全难题是不是有对应的解决措施……他时而沉思,时而急速敲打着键盘,时而皱着眉头,时而面露喜色,他就是第四工程事业部HSE管理员——朱亮亮,把整颗心都铺在了HSE管理上,让FORUS文化在鲁西落地生根,被中国中化评为2022年度FORUS之星。

时钟已经指向晚间十二点,偌大的厂房此刻也渐渐显露出睡意,只有灯光和星星连成一片,在静静的值班,办公室里不大的办公桌上电脑蓝屏闪烁,一摞摞文件,一张张报表,布点是不是精准无误,方案是不是周密可行,步骤是不是达到最优化,安全难题是不是有对应的解决措施……他时而沉思,时而急速敲打着键盘,时而皱着眉头,时而面露喜色,他就是第四工程事业部HSE管理员——朱亮亮,把整颗心都铺在了HSE管理上,让FORUS文化在鲁西落地生根,被中国中化评为2022年度FORUS之星。

2018年,朱亮亮开始从事HSE管理工作,多年的化工生产工作经历让他深知HSE管理并不是一份简单的工作。他每天上班第一件事就是到现场巡查,哪里有高危作业他就在哪里站位紧盯,他说:“不去一线心里就没有底,不到现场就没有发言权。”朱亮亮二十四小时待命,重大节假日值班总是排在第一名,家人由不解到无奈,由无奈到理解,直至习以为常的默默支持。

FORUS体系作为中国中化HSE领跑者战略的重要组成,它是一种文化,一个系统,一套标准,一个工具。为做好FORUS体系推进工作,朱亮亮积极识别培训要素,印制了100余本体系宣传手册和900余张便携知识卡,协调7台多媒体电视,在车间厂房内循环播放体系的相关内容,让FORUS元素随处可见,并延伸到工作的方方面面和日常操作过程中。为保证FORUS体系落地执行,朱亮亮组织开展设备操作、临时用电等标准化作业活动,编制18个标准作业文件;身体力行开展行为安全观察与沟通专项培训,提升安全互保、联保能力;组织基层班组各实施日考核、月评比,提升标准执行意识。创新推动良好实践、安全主题月、黄马甲、安全激励卡、五懂五会五能等活动,成为FORUS体系推进的重要载体,使员工在潜移默化中得到熏陶,使FORUS体系文化起到了引导思想、约束行动的作用。

朱亮亮先后提出“零违章、零事故”班组创建,预见性违章、事故消除,HSE“打假”专项整治、措施落实“两一致”等安全检查活动。他从大处着眼小处着手,认真审核每个非常规作业方案、落实每项措施,一点小小的不符合就会被他黑着脸训斥一番,对于违章零容忍,处罚更是毫不手软,可是每个被批评考核的员工都会口服心服。记得有一次,车间的一名叉车工驾驶车辆过程中与行人近距沟通交流,朱亮亮通过监控发现后,立即到现场对这名驾驶人员严厉地批评,进行了深刻的教育引导,并取消他的驾驶资格。“我和身边的同事们就是一个风险同担、利益共享的共同体,大家要彼此信任、相互监督,才能把HSE工作做好,从而保证生产稳定运行。”朱亮亮常用这样的话来讲述自己的工作。

眼里常有危机四伏的风卷云舒,心头总有战战兢兢的忧乐翻腾。朱亮亮发动全员参与隐患排查,辨识分析生产经营活动中的健康、安全、环境、安保风险因素,并依据风险基准判定风险等级,建立风险清单,制定消减措施,让每个岗位人员都清楚风险底线。通过隐患排查、安全生产责任制考核,为员工发放各类奖品900多件,形成正向激励优势,有效提升了基层安全管理的合力。

FORUS体系让朱亮亮如同获得了HSE管理法宝,他深知体系中的很多概念需要落地运行,并且长期坚持和不断地实践,才能真正实现零损失的目标。如何将FORUS体系理念与化工装备制造、工程安装工作深度融合?如何运用信息化、数字化、智能化等手段提升安全管理效率和水平?对于下一步的工作,他心中已有了清晰的规划。

朱亮亮在日记里写下这样一段话:承诺不仅书写在责任状上,更落实于行动之中,打好HSE管理长治久安组合拳还得继续努力。

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