鲁西集团：严抓规范促提升 强化管理上水平

“规范化管理工作最终的目的是推动基层基础管理，让各级干部履职，让工作责任得到有效落实；各单位职能负责人提供好内外部资源，尤其是公司经理的一手资源要利用好；我们七月份外出考察的鲁泰、扬农瑞祥公司好的做法要借鉴实施。”8月2日，在规范化管理推进会上，规范化管理推动专班组长刘兆奎正在对第二阶段工作要求进行明确。

为深植规范化理念，构筑基层管理的坚实基础，提升员工规范化意识，提高企业规范化管理水平，鲁西集团积极开展“规范化管理推进”行动，树立责任意识，推动规范化管理制度的贯彻，在3个试点单位以多种形式的启动仪式拉开实干序幕。

聚酰胺公司、煤化工一分公司、硝基复肥公司纷纷举行规范化管理启动仪式，通过条幅签字、公司负责人对规范化推行方案及规范化管理方法进行宣讲，使全员了解规范化管理的意义。

据了解，煤化工一分公司梳理规范化管理制度342项，目前已完成300项，推进进度87.72%。在公司内部最先推行的电气专业制定的配电室、机柜室的规范化巡检制度，明确了巡检项目、巡检路线、巡检频次、巡检要求、关键指标，以及各岗位操作要点及异常处理等内容。“组织全员学习《规范化工作法》，不断加强培训和宣传力度，规范化推动小组每天召开碰头会，对每天发现的问题进行协调解决，并汇报阶段性工作开展情况，担起各项工作实施闭环管理的责任义务。”煤化工一分公司赵安朋介绍说。“规范化管理不仅从根本上给予了企业风险控制的准则，也从理论上对不断完善生产运行风险和操作风险起到了指引作用。”

与此同时，聚酰胺公司也将自身设计的规范化程序展板张贴至生产区域，并组织人员培训学习，同时完善了《交接班管理办法》，从人员行为、交接流程等各个细节进行规范；制定了巡检路线，对各级巡检人员的职责进行完善，将制度和职责落实落地，夯实企业基础管理。聚酰胺公司王金泽表示：“按照‘三定、五按、五干’的要求，分别对科室、车间、工段进行了明确，对各级人员岗位职责进行明确，按照PDCA的管理模式将规范化管理内容进行规范。”

此外，硝基复肥公司也从基层入手，将工作中的规范经验进行了分析，以基层沟通、巡检考核、培训学习等方法多管齐下，坚持传承优秀鲁西文化、夯实基层基础管理。

积力之所举，众智之所为。接下来，鲁西集团将根据规范化推动进度持续开展各个阶段工作，构建运用企业合规管理体系和规范化管理制度提高管理能力，让规范文化在鲁西集团蔚然成风。