鲁西集团召开2023年年中工作会议
来源：办公室
2023-08-14
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摘要：8月12日下午，鲁西集团2023年年中工作会议在总部大报告厅召开。党委书记、总经理王延吉做了《坚定信心 振奋精神 提升安全管控质量 保障企业高质量发展》的工作报告，传达了中国中化2023年年中工作会议精神，并按照公司一号文件“十个坚定不移”的要求，全面客观分析和总结了上半年党建、安全环保、节能降碳、生产经营、创新管理、团队建设、廉洁纪律等方面的工作开展情况，深入查找了工作中存在的问题和不足，研究分析了内外部经济形势，安排部署了下半年重点工作任务。
8月12日下午，鲁西集团2023年年中工作会议在总部大报告厅召开。党委书记、总经理王延吉做了《坚定信心 振奋精神 提升安全管控质量 保障企业高质量发展》的工作报告，传达了中国中化2023年年中工作会议精神，并按照公司一号文件“十个坚定不移”的要求，全面客观分析和总结了上半年党建、安全环保、节能降碳、生产经营、创新管理、团队建设、廉洁纪律等方面的工作开展情况，深入查找了工作中存在的问题和不足，研究分析了内外部经济形势，安排部署了下半年重点工作任务。
王延吉指出：上半年，经济形势持续低迷、全球市场需求疲软、化工市场恢复不及预期，加上事故影响，公司生产经营形势异常严峻。全体干部员工在公司党委的正确领导下，对事故进行深刻反思、排查治理风险隐患、积极推进各项工作，表现出了鲁西人在艰难时刻团结一心渡难关、坚定信心不服输的拼搏精神。同时，各单位围绕公司一号文件从强化管理、挖潜增效、系统化检修等方面开展了大量工作，为下半年满负荷高质量运行打好了基础、做好了准备。
上半年，公司党委全面系统加强党的领导，为扭转企业当前被动局面提供了有力政治保障和组织支撑；严格贯彻落实中国中化各项工作部署，安全管理全面实施整治，各项措施稳步推进实施；及时辨识环保法律法规的变化内容并及时转化应用，成立环保挖潜增效组织，在确保固危废及副产品合规处置的基础上实现提价增效；坚持“管专业必须管节能”，大力实施节能技改项目和节能管理措施，推进原料轻质化转型，开展能效、水效对标，取得较好的节能降碳效果；强化生产系统性联动和经营系统性联动，及时调整装置负荷，园区多种产品平均日产创历史新高；严格变更管理，降低创新风险，强化指定创新和研发项目、对标项目的深度融合，促进了各单位创新管理水平的提升；实行干部带班值班、分包企业制度，按计划推进“岗证能绩薪”工作；聚焦关键事项，开展专项监督，通过廉洁纪律提醒、反面案例震慑，筑牢拒腐思想堤坝；以巩固产品竞争力为核心，持续推进产品质量提升，开展差异化产品研究，完善合规管理体系，全面开展新时代中国中化“精气神”文化传播，确保了品牌影响力持续提升；完成了公司“十四五”发展规划中期评估、修订，聚焦工程化创新，高质量推进指定创新项目并取得了阶段性进展。
王延吉结合上半年生产运营情况，重点查找了安全管理、异味治理、现场管理、经营运行管理、项目建设管控五个方面存在的问题和不足，深刻分析了原因，明确了改进方向和措施。
针对下半年的重点工作王延吉强调：任何管理上的心慈手软都是对企业的不负责任，要求各级管理干部要坚定严格管理的决心，聚焦安全生产、聚焦化工安全生产，做好安全管理压力的层层传导，形成人人有主动干好工作、自动自发干好工作的强烈意愿，为企业安全生产运行提供坚强保障。同时从以下几个方面提出具体工作要求：
一、坚定信心，振奋精神，加倍努力，提升安全管理水平，保障企业高质量运营和发展。
四、根据中国中化的改革要求，继续推进公司组织优化，体制机制改革，进一步激发组织活力。
五、坚持一切成本皆可控，聚焦奋斗目标，推进降本增效、提质增效，提升运营质量。
六、坚定不移做好发展文章，抓好项目建设，早日达产达效。
面对下半年严峻的内外部经济形势及繁重的工作任务，会议号召广大干部员工深刻汲取事故教训，严抓生产运营安全，坚定信心，振奋精神，在全面提升安全管理能力上下功夫，坚持安全就是最大的效益，积极应对市场变化，提升卓越运营能力，努力推动企业高质量发展。
常务副总经理张金林主持会议，高级副总经理、总工程师杨本华进行了安全分享，公司领导班子、事业集团领导班子、各单位副处级及以上干部、高挂管理干部及部分科级人员参加会议。