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鲁西集团召开2023年年中工作会议

来源:办公室 2023-08-14 查看: 1580

摘要:8月12日下午,鲁西集团2023年年中工作会议在总部大报告厅召开。党委书记、总经理王延吉做了《坚定信心 振奋精神 提升安全管控质量 保障企业高质量发展》的工作报告,传达了中国中化2023年年中工作会议精神,并按照公司一号文件“十个坚定不移”的要求,全面客观分析和总结了上半年党建、安全环保、节能降碳、生产经营、创新管理、团队建设、廉洁纪律等方面的工作开展情况,深入查找了工作中存在的问题和不足,研究分析了内外部经济形势,安排部署了下半年重点工作任务。

8月12日下午,鲁西集团2023年年中工作会议在总部大报告厅召开。党委书记、总经理王延吉做了《坚定信心 振奋精神 提升安全管控质量 保障企业高质量发展》的工作报告,传达了中国中化2023年年中工作会议精神,并按照公司一号文件“十个坚定不移”的要求,全面客观分析和总结了上半年党建、安全环保、节能降碳、生产经营、创新管理、团队建设、廉洁纪律等方面的工作开展情况,深入查找了工作中存在的问题和不足,研究分析了内外部经济形势,安排部署了下半年重点工作任务。

王延吉指出:上半年,经济形势持续低迷、全球市场需求疲软、化工市场恢复不及预期,加上事故影响,公司生产经营形势异常严峻。全体干部员工在公司党委的正确领导下,对事故进行深刻反思、排查治理风险隐患、积极推进各项工作,表现出了鲁西人在艰难时刻团结一心渡难关、坚定信心不服输的拼搏精神。同时,各单位围绕公司一号文件从强化管理、挖潜增效、系统化检修等方面开展了大量工作,为下半年满负荷高质量运行打好了基础、做好了准备。

上半年,公司党委全面系统加强党的领导,为扭转企业当前被动局面提供了有力政治保障和组织支撑;严格贯彻落实中国中化各项工作部署,安全管理全面实施整治,各项措施稳步推进实施;及时辨识环保法律法规的变化内容并及时转化应用,成立环保挖潜增效组织,在确保固危废及副产品合规处置的基础上实现提价增效;坚持“管专业必须管节能”,大力实施节能技改项目和节能管理措施,推进原料轻质化转型,开展能效、水效对标,取得较好的节能降碳效果;强化生产系统性联动和经营系统性联动,及时调整装置负荷,园区多种产品平均日产创历史新高;严格变更管理,降低创新风险,强化指定创新和研发项目、对标项目的深度融合,促进了各单位创新管理水平的提升;实行干部带班值班、分包企业制度,按计划推进“岗证能绩薪”工作;聚焦关键事项,开展专项监督,通过廉洁纪律提醒、反面案例震慑,筑牢拒腐思想堤坝;以巩固产品竞争力为核心,持续推进产品质量提升,开展差异化产品研究,完善合规管理体系,全面开展新时代中国中化“精气神”文化传播,确保了品牌影响力持续提升;完成了公司“十四五”发展规划中期评估、修订,聚焦工程化创新,高质量推进指定创新项目并取得了阶段性进展。

王延吉结合上半年生产运营情况,重点查找了安全管理、异味治理、现场管理、经营运行管理、项目建设管控五个方面存在的问题和不足,深刻分析了原因,明确了改进方向和措施。

针对下半年的重点工作王延吉强调:任何管理上的心慈手软都是对企业的不负责任,要求各级管理干部要坚定严格管理的决心,聚焦安全生产、聚焦化工安全生产,做好安全管理压力的层层传导,形成人人有主动干好工作、自动自发干好工作的强烈意愿,为企业安全生产运行提供坚强保障。同时从以下几个方面提出具体工作要求:

一、坚定信心,振奋精神,加倍努力,提升安全管理水平,保障企业高质量运营和发展。

二、进一步提升环保治理标准。

三、加快推进复工复产。

四、根据中国中化的改革要求,继续推进公司组织优化,体制机制改革,进一步激发组织活力。

五、坚持一切成本皆可控,聚焦奋斗目标,推进降本增效、提质增效,提升运营质量。

六、坚定不移做好发展文章,抓好项目建设,早日达产达效。

面对下半年严峻的内外部经济形势及繁重的工作任务,会议号召广大干部员工深刻汲取事故教训,严抓生产运营安全,坚定信心,振奋精神,在全面提升安全管理能力上下功夫,坚持安全就是最大的效益,积极应对市场变化,提升卓越运营能力,努力推动企业高质量发展。

常务副总经理张金林主持会议,高级副总经理、总工程师杨本华进行了安全分享,公司领导班子、事业集团领导班子、各单位副处级及以上干部、高挂管理干部及部分科级人员参加会议。

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